자이S&D는 투명하고 책임감있는 지배구조 체계를 바탕으로 이사회와 경영진의 역할 및 책임을 명확히 하고, 윤리적 경영을 실천하며, 법적 요구사항을 충실히 이행하고 있습니다. 다양성과 전문성을 갖춘 이사회 운영과 정기적인 투자자 공시를 통해 투명성을 강화하고 있습니다. 자이S&D는 이러한 기반 위에서 건설업계의 모범적인 기업으로 성장하고 있으며, 모든 이해관계자에게 신뢰받는 기업이 되기 위해 투명성과 책임성을 지속적으로 높여가고 있습니다. 앞으로도 공정하고 투명한 경영을 통해 기업의 지속가능한 성장과 이해관계자의 신뢰 확보에 최선을 다하겠습니다.
건전한 지배구조
이사회 구성 및 운영
자이S&D의 이사회는 투명하고 책임감 있는 운영을 통해 회사 경영의 최고 의사결정 기구로서의 역할을 수행하고 있습니다. 이사회는 독립이사의 비중을 높여 독립성과 객관성을 강화하며, 경영진의 경영활동에 대한 감시 및 감독 기능을 담당합니다. 이사회 구성은 사내이사, 독립이사로 구성되며, 다양한 산업 경험과 전문성을 갖춘 인재로 구성되어 있습니다. 이사회의 주요 역할은 경영전략 및 주요 정책 수립, 중요 재무 및 투자 사항 결정, 위험 관리 및 컴플라이언스 감시, ESG 경영 정책 감독입니다. 이사회 산하 위원회(감사위원회, ESG위원회 등)를 통해 전문화된 감시 및 관리 체계를 구축하고 있습니다. 자이S&D는 이러한 효과적인 이사회 운영을 통해 주주가치 창출과 이해관계자 보호를 실현하고 있습니다.
이사회 구성 및 활동
자이S&D의 이사회는 사내이사 2명과 독립이사 3명으로 총 5명으로 구성되며, 이는 정관에 규정된 이사 3명 이상 8명 이내 및 독립이사 이사총수의 4분의 1 이상 요건을 충족합니다. 독립이사는 전문적이고 독립적인 역량을 보유한 인재로 선임되어 이사회의 감시 기능과 경영 견제 역할을 강화합니다. 이사는 주주총회에서 선임하며, 임기는 취임 후 3년 내의 최종결산기에 관한 정기주주총회 종결시까지입니다.
이사회 구성 현황
당사는 이사회의 독립성과 객관성을 확보하고 책임경영을 강화하기 위해 다양한 산업 경험과 전문성을 갖춘 사내이사 및 독립이사로 이사회를 구성하고 있습니다. 이사회의 실질적인 견제와 감독 기능을 바탕으로 건전한 지배구조를 확립하며, 소액주주를 포함한 모든 이해관계자의 권익 보호와 기업가치 제고를 위해 최선을 다하겠습니다.
구분 | 성명 | 성별 | 직책 | 임기 | 주요 경력 |
사내이사 | 구본삼 | 남 | 이사회의장 (대표이사 겸직)
독립이사후보추천위원회 위원장 | 2025. 03. 25 ~ 2028. 03. 31 | 前) GS건설㈜ 조달본부장 |
맹주국 | 남 | CFO
ESG위원회 위원 | 2025. 03. 25 ~ 2028. 03. 31 | 前) GS건설㈜ 경영관리담당 | |
독립이사 | 박희영 | 남 | 감사위원회 위원장
ESG위원회 위원
보상위원회 위원 | 2026. 03. 24 ~ 2029. 03. 31 | 前) 삼일회계법인 파트너
現) 에이치피오 사외이사 |
장일혁 | 남 | ESG위원회 위원장
독립이사후보추천위원회 위원
보상위원회 위원 | 2025. 03. 25 ~ 2028. 03. 31 | 現)법무법인엘케이비앤 파트너스 변호사
前)서울중앙지방법원 부장판사
前)인천지방법원 부장판사 | |
김원 | 남 | 감사위원회 위원
ESG위원회 위원
독립이사후보추천위원회 위원 | 2025. 03. 25 ~ 2028. 03. 31 | 現)미래에셋자산운용 고문
前)미래에셋자산운용 인프라투자부문대표 (사장)
前)미래에셋자산운용인프라투자부문대표(부사장)
前)미래에셋자산운용인프라투자부문대표 (전무) |
* 2026년 3월 기준
이사회 활동
당사의 이사회는 이사회 운영 규정에 따라 분기별로 정기 이사회를 개최하며, 필요에 따라 임시 이사회를 소집합니다. 이사회의 결의는 이사 과반수의 출석과 출석 이사 과반수의 동의를 통해 이루어집니다. 이사회는 상법에 명시된 결의 사항 외에도 주주총회에 상정할 안건, 중요한 재무 사항, 중장기 전략 및 사업 정책, 비재무적 및 재무적 성과와 리스크 관리에 대한 논의를 진행합니다. 이러한 활동을 통해 자이S&D는 투명하고 효과적인 경영 의사 결정을 추구합니다. 궁극적으로, 이는 기업의 지속 가능한 성장을 지원하는 데 기여하고 있습니다.
’25년 이사회 주요 의결 사항
당사는 2025년 한 해 동안 이사회를 통해 재무 실적, 안전보건 계획, ESG 경영 등 기업의 핵심 현안을 심도 있게 논의하고 투명하게 의결하였습니다. 앞으로도 책임 있는 의사결정과 체계적인 이사회 운영을 바탕으로 리스크를 선제적으로 관리하며, 기업의 지속가능한 성장과 이해관계자의 가치 제고를 이끌어 나가겠습니다.
회차 | 개최 일자 | 의안 내용 | 가결 여부 |
1 | 2025-02-07 | 1. '24년 재무제표 및 연결재무제표, 영업보고서 승인 | 가결 |
2. ’25년 주주총회 전자투표제도 및 전자위임장 권유제도 채택 승인 | 가결 | ||
3. '24년 이익배당 기준일 결정 | 가결 | ||
4. 이사회 운영규정 개정 승인 | 가결 | ||
보고안건 : 준법지원 활동 및 점검 보고 | 보고 | ||
2 | 2025-02-21 | 1. ’25년 안전보건계획 승인 | 가결 |
2. 정기주주총회 소집 및 의안 승인 | 가결 | ||
보고안건1 : '24년 내부회계관리제도 운영실태 보고 | 보고 | ||
보고안건2 : '24년 내부회계관리제도 운영평가 보고 | 보고 | ||
3 | 2025-03-25 | 1. 대표이사 선임 | 가결 |
2. ’25년 이사 보수의 결정 및 집행 승인 | 가결 | ||
3. ESG위원회 위원장 선임 | 가결 | ||
보고안건 : ’25년 ESG 활동계획 보고 | 보고 | ||
4 | 2025-05-14 | 1. 주거관리사업 분할계획서 승인 | 가결 |
2. ’25년 임시주주총회 소집 의안 승인 및 기준일 설정 | 가결 | ||
3. 준법지원인 재선임 승인 | 가결 | ||
4. 이사회 내 위원회 설치 및 운영 승인 | 가결 | ||
보고안건 1. ’25년 1분기 실적 보고 | 보고 | ||
5 | 2025-08-01 | 1. 분할경과 보고 및 공고의 건 | 가결 |
6 | 2025-08-21 | 1. 최고경영자 승계정책 제정 승인 | 가결 |
보고안건 1. 중단기 사업포트폴리오 보고 | 보고 | ||
보고안건 2. ’25년 2분기 실적 보고 | 보고 | ||
7 | 2025-10-30 | 1. 공덕역 주상복합 신축사업 책임준공 확약 승인 | 가결 |
보고안건 1. ’25년 3분기 실적 보고 | 보고 | ||
8 | 2025-11-26 | 1. 대구 감삼동 공동주택 신축사업 책임준공 확약 승인 | 가결 |
2. 26년 대규모 내부거래 승인 | 가결 |
독립이사 선임
자이S&D는 이사회의 독립성을 확보하기 위해 체계적인 선임 프로세스를 운영하며, 이사회 구성은 주주총회에서 의결됩니다. 이사 후보자 추천 시 건설, 재무·회계, 경영, 금융, 법률 분야의 전문성과 다양성을 고려하여 전문적 지식을 갖춘 이사회를 구성합니다. 이러한 과정을 통해 자이S&D는 투명하고 책임감 있는 이사회를 통해 지속적인 발전을 추구하고 있습니다.
후보자 추천 | 자격 검증 및 심사 | 이사회 심의 | 주주총회 의결 | |||||
• 이사회를 통한 우수한 후보자 발굴 및 추천
• 핵심 분야 전문성 및 다양성 확보 | • 법적 결격 사유, 직무 독립성 확보 여부 심사
• 실무 경험 및 역량 평가 | • 후보자별 자격 요건 및 적합성 심의
• 최종 후보자 주주총회 안건 상정 결정 | • 주주총회 소집공고로 후보자 정보 공시
• 주주총회에서 표결 최종 선임 확정 | |||||
이사회 평가
자이S&D는 2025년부터 이사회 운영의 투명성과 책임경영 강화를 위해 정기적인 이사회 성과 평가를 실시하고 있으며, 이사회 구성, 운영, 성과 등 다양한 항목을 진단하여 역할과 책임 이행 수준을 점검합니다. 평가는 연 1회 자기평가와 내부평가를 병행하는 방식으로 진행되며, 이사회 자체와 경영기획팀이 공동으로 담당하고 평가 결과를 이사회 운영 개선과 역량 강화에 활용합니다. 평가 결과는 이사회 구성 및 운영 정책 수립, 이사회 위원 선임 및 교육, 위원회 운영 등 다양한 개선 활동에 투명하게 반영되어 지속가능경영 실천과 기업가치 제고에 기여하고 있습니다.
이사회 평가 방법
당사는 이사회 운영의 투명성과 책임경영을 고도화하기 위해 연 1회 이사 전원을 대상으로 다각적인 성과 평가를 실시하고 있습니다. 자기평가와 내부평가를 병행하는 객관적인 진단을 통해 효율적인 개선방안을 도출하고, 이를 이사회 구성 및 운영정책에 적극 반영하여 건전하고 신뢰받는 거버넌스 체계를 다져나가겠습니다.
평가 주기 | 연 1회 (정기이사회 시) |
평가 방식 | 자기평가 및 내부평가 병행 |
평가 대상 | 이사 전원 |
실시 주체 | 이사회 및 경영기획팀 |
평가 결과 활용 | 개선방안 도출 및 이사회 운영에 반영 |
이사회 평가 항목
당사는 거버넌스의 실효성을 다각도로 측정하고자 5가지 세분화된 진단 기준을 설정하여 객관적인 검증을 진행하고 있습니다. 도출된 지표를 바탕으로 긍정적인 변화를 유도하고, 이사회 본연의 견제 기능과 전략적 지원 수준을 향상 시키고 있습니다.
구분 | 주요 평가 내용 |
역할 및 책임 | 주주 이익 고려, 소액주주 보호, 경영이념 및 장기 비전 이해, 윤리적 의무 이행 등 |
이사회 구조 | 이사회 규모의 적정성, 후보 선정 절차, 독립이사 독립성, 실제적 토론 여부 등 |
이사회 운영 | 회의 개최 및 참석의 성실성, 운영규정 준수, 자료 제공의 적시성 및 충실성 등 |
위원회 | 위원회 수의 효율성, 감사위원회의 독립성 및 전문성, 교육 기회 제공 등 |
실무 운영 | 소집 통보 방식, 회의 진행, 지원 조직과의 커뮤니케이션 등 |
’25년 이사회 평가 결과
당해 연도 진단 결과, 전 영역에 걸쳐 만점에 가까운 우수한 성취도를 기록하며 당사의 견고한 의사결정 체계를 입증했습니다. 식별된 일부 보완점은 차기 프로세스에 즉각 적용하여, 더욱 완성도 높은 거버넌스 환경을 조성해 나갈 계획입니다.
평가 분야 | 평가 내용 | 평가지표 수(개) | 평균점수(점/5점) |
이사회 | 이사회 역할 및 책임 | 6 | 4.83 |
이사회 구조 | 6 | 4.80 | |
이사회 운영 | 7 | 4.91 | |
이사회 내 위원회 | 7 | 4.94 | |
위원회 | 실무운영 | 5 | 4.87 |
실무운영 | 5 | 4.90 | |
실무운영 | 5 | 4.93 | |
실무운영 | 5 | 4.93 |
이사회 내 위원회
자이S&D는 이사회의 전문성과 운영 효율성을 극대화하고 책임 있는 의사결정을 지원하기 위해 이사회 산하에 4개의 전문 위원회(감사위원회, ESG위원회, 독립이사후보추천위원회, 보상위원회)를 설치하여 운영하고 있습니다.
위원회 | 주요 역할 | 위원 구성 | 지원 조직 |
감사위원회 | 회계 및 회사업무 전반에 대한 감사 | 박희영(위원장)
장일혁
김원 | 경영기획팀
재무팀
법무팀
컴플라이언스팀 |
ESG위원회 | ESG실행 방안에 대한 승인 및 보고 | 장일혁(위원장)
김원
박희영
맹주국 | 경영기획팀
ESG·홍보팀 |
독립이사후보추천위원회 | 독립이사 후보 추천, 이사 후보군 관리 및 후보 검증 | 구본삼(위원장)
장일혁
김원 | 경영기획팀 |
보상위원회 위원 | 이사의 보수한도 및 보상체계 승인 | 김원(위원장)
장일혁
박희영 | 경영기획팀
인사총무팀 |
이사회 역량 강화 및 지원 체계
자이S&D는 이사회가 경영진에 대한 실질적인 감독 기능을 수행하고, 객관적인 정보와 전문성을 바탕으로 의사결정을 내릴 수 있도록 '전방위적 지원 시스템'을 가동하고 있습니다. 이는 이사회가 거수기에 머물지 않고 기업의 장기적 가치를 수호하는 핵심 기구로서 기능을 다하게 하기 위함입니다.
전담 지원 조직 운영
이사회 및 산하 위원회의 효율적 업무 수행을 위해 전담 부서를 배치하여, 안건 검토를 위한 정보 제공과 행정 지원을 상시 수행합니다.
전문성 강화 교육
건설업계 특성과 ESG 트렌드를 반영한 독립이사 대상 교육 프로그램을 정기 운영하여 이사회의 실질적인 감독 및 의사결정 역량을 제고합니다.
배상책임보험 가입
당사는 이사가 직무 수행 과정에서 발생할 수 있는 법적 책임과 리스크에 대비하고, 이사회의 적극적이고 책임 있는 의사결정을 지원하기 위해 회사 비용으로 이사의 손해배상책임보험에 가입하고 있습니다. 해당 보험은 이사의 직무 수행과 관련하여 발생할 수 있는 손해배상책임을 일정 범위 내에서 보장하며, 당사는 보험 가입 현황과 보장 범위를 정기적으로 검토하고 있습니다.
외부 전문가 자문 보장
법률·재무 등 고도의 전문성이 필요한 사안에 대해 회사 비용으로 외부 전문가의 자문을 받을 수 있는 권리를 이사회 규정으로 명문화하여 보장합니다.
’25년 감사위원회 전문성 교육
당사는 감사위원회 위원 또는 감사의 전문성 제고와 감사 업무의 효과적인 수행을 지원하기 위해 외부 전문기관이 제공하는 감사 관련 교육을 실시하고 있습니다. 교육 내용에는 회계 및 재무보고, 내부회계관리제도, 내부통제, 감사위원회의 역할과 책임, 관련 법규 및 최신 규제 동향 등이 포함됩니다. 당사는 감사위원회 위원 또는 감사가 지속적으로 전문성을 강화할 수 있도록 필요한 교육 기회를 제공하고 있습니다.
교육일자 | 교육실시주체 | 참석 감사위원 | 주요 교육내용 |
2025년 02월 21일 | 회계법인
(외부교육) | 공상훈 이사
박인섭 이사
박희영 이사 | 감사결과 사전 검토 등 |
2025년 05월 14일 | 회계법인
(외부교육) | 박희영 이사
장일혁 이사
김원 이사 | 감사 품질관리시스템 정책 및 운영 |
최고경영자 승계 규정
자이S&D는 경영의 안정성과 연속성을 유지하고 경영 공백으로 인한 불확실성을 최소화하기 위해, 대표이사 후보자 육성을 포함한 체계적인 승계 정책을 수립하여 운영하고 있습니다.
최고경영자 자격 요건
대표이사는 사업에 대한 이해와 경험을 바탕으로 전문성과 리더십을 보유하고, 회사 발전과 주주 및 이해관계자의 이익을 제고할 수 있어야 합니다. 이를 위해 기업가정신과 비즈니스 역량, 기업윤리와 조직관리 역량을 보유해야 하며, 회사의 지속 성장을 위한 역량 확보 의지를 갖춘 자여야 합니다.
후보자 추천 및 경영승계 절차
경영승계 절차는 대표이사의 퇴임 또는 유고 시 개시됩니다. 경영 공백이 생기지 않도록 임기 만료에 따른 퇴임 시에는 만료일 이전에, 유고 시에는 즉시 승계 절차를 개시합니다. 회사는 자격 요건을 바탕으로 선발한 후보군을 상시 관리하며, 절차가 개시되면 후보군이나 외부 추천자 중 적합한 자를 이사회에 추천하여 정관과 이사회 규정에 따라 선임합니다. 비상상황 시에는 선임 전까지 복수 대표이사 체제일 경우 다른 대표이사가, 모든 대표이사 공백 시에는 사내이사 중 선임 이사가 직무를 대행합니다.
승계 절차의 주 책임자
대표이사 경영승계 관련 실무의 주관 부서는 인사부서입니다. 인사부서는 최고경영자 후보군의 관리, 육성, 검증, 평가 및 지원 업무 등 승계에 필요한 제반 사항을 지원합니다. 또한 승계 과정에서 이사회에 부의할 사항과 관련된 업무는 이사회 주관 부서와 협의하여 진행합니다.
후보군 교육 프로그램
회사는 관리 중인 최고경영자 후보군에게 필요시 적합한 내외부 교육프로그램을 제공합니다. 규정된 대표이사 자격 요건과 후보군이 현재 보유한 역량을 비교하여 가장 적합한 프로그램과 방법을 선정하며, 세부적으로는 교육, 코칭 및 멘토링, 업무수행을 통한 학습 등을 활용합니다.
후보군 평가방식
최고경영자 후보군에 대한 검증 및 평가 업무는 실무 주관 부서인 인사부서에서 지원합니다. 규정된 대표이사 자격 요건과 후보자가 보유한 실제 역량을 비교하는 방식으로 평가와 검증이 이루어지며, 회사는 이를 바탕으로 후보군에게 적합한 육성 프로그램과 교육 방법을 선정합니다.
주주 가치 제고
자이S&D는 기업의 실질적인 소유자인 주주의 권리를 철저히 보호하고 공정한 대우를 보장하는 것을 경영의 최우선 과제로 삼고 있습니다. 선진적인 지배구조 확립과 투명한 정보 공개를 바탕으로 시장의 신뢰를 확보하며, 기업가치와 주주가치가 함께 동반 성장하는 선순환 구조를 구축해 나가고 있습니다.
주주권익 보호 및 참여 확대
주주의 정당한 권리가 훼손되지 않도록 선제적인 보호 체계를 가동하고, 회사의 주요 의사결정 과정에 주주들이 실질적으로 참여할 수 있는 제반 환경을 조성하고 있습니다. 이를 위해 지배구조의 독립성을 더욱 강화하고, 주주 친화적인 참여 제도와 소통 채널을 다각적으로 확대하여 시장의 신뢰를 견고히 다져나가고 있습니다.
독립적 지배구조 확립
이사회가 대주주 및 경영진을 객관적으로 견제하고 감독할 수 있도록 독립적인 이사회 운영 체계를 확립하여 투명한 거버넌스를 유지하고 있습니다. 나아가 특정 이해관계자에 편중되지 않은 공정한 의사결정을 통해 소액주주를 포함한 모든 주주의 권익을 균형 있게 보호하는 데 역량을 집중하고 있습니다.
이사회 독립성 확보
이사회 구성원 5명 중 3명을 독립이사(60%)로 구성하여 경영진에 대한 실질적인 견제와 감시 기능을 수행합니다.
감사기구의 독립적 운영
감사위원회 전원을 독립이사로 선임하고, 위원 중 1인 이상을 회계·재무 전문가로 배치하여 전문성과 독립성을 동시에 확보하였습니다. 감사위원회는 내부통제 시스템의 적정성을 점검하고 지배구조의 투명성을 감시하는 핵심 역할을 수행합니다.
기업가치 훼손 방지
기업가치를 훼손하거나 주주 권익을 침해할 우려가 있는 인물의 임원 선임을 방지하기 위해 집행임원인사 관리규정을 엄격히 준수하며, 리스크 관리 및 준법경영 체계를 통해 거버넌스 리스크를 선제적으로 관리하고 있습니다.
의결권 행사 지원
주주들이 시공간적 제약 없이 주주총회에 원활하게 참여하여 정당한 의결권을 행사하고 다양한 의견을 개진할 수 있도록 접근성과 편의성을 지속적으로 강화하고 있습니다. 또한, 투명한 정보 공개와 양방향 소통 확대를 통해 정보 비대칭성을 해소하고 주주 중심의 경영 문화를 정착시켜 나가고 있습니다.
전자투표제도 전면 도입
주주들의 주주총회 참여 편의성을 높이고 의결권 행사를 적극 지원하기 위해 전자투표제도를 선제적으로 도입하여 운영하고 있습니다.
충분한 안건 검토 기간 제공
법적 의무 기한(2주 전)을 상회하여 주주총회 4주 전(28일 전)에 소집공고를 실시함으로써, 주주들이 경영 현안과 의안을 충분히 검토할 수 있는 시간을 보장합니다.
정보 공평성 및 소통 다각화
기업지배구조보고서 및 IR 자료를 홈페이지와 전자공시시스템(DART)에 투명하게 공개하고 있습니다. 주주 전용 소통 채널을 운영하여 질의에 신속하게 대응하며 주주의 요구사항을 경영에 반영하고자 노력하고 있습니다.
주요 주주 현황
당사는 투명한 지배구조 확립과 책임 경영을 실천하기 위해 균형 잡힌 주주 구성을 지향하며, 이를 통해 시장의 신뢰를 확보하고 기업가치를 지속적으로 제고하고 있습니다.
구분 | 주식수 | 지분율 |
총 발행 주식 | 49,028,520 | 100% |
- 최대주주 및 특수관계인 | 19,362,605 | 39.5% |
- 개인 | 14,321,776 | 29.2% |
- 주요주주 | 11,257,500 | 23.0% |
- 국내기관 | 1,645,031 | 3.4% |
- 우리사주조합 | 1,368,165 | 2.8% |
- 자기주식 | 712,857 | 1.5% |
- 외국인 | 360,586 | 0.7% |
제26기 정기주주총회 의결권 행사 현황
주주총회 안건 및 결과는 홈페이지와 전자공시시스템을 통해 투명하게 공개하고 있습니다. 최근 정기주주총회의 주요 의결권 행사 현황은 다음과 같습니다.
부의 안건 | 안건 세부 내용 | 가결 여부 | 찬성률 |
제1호 의안 | 제26기 재무제표 (이익잉여금처분계산서 포함) 및 연결재무제표 승인의 건 | 가결 | 99.98% |
제2호 의안 | 정관 일부 변경의 건 (사업목적 변경, 상법 및 내규 개정 등) | 가결 | 99.98% |
제3호 의안 | 감사위원회 위원이 되는 독립이사 박희영 선임의 건 | 가결 | 99.41% |
제4호 의안 | 이사보수한도 승인의 건 | 가결 | 99.80% |
참석 주식 수: 31,631,865주
최대주주 및 특수관계인 제외 참석률: 4.19%
주주환원 정책 및 이행
사업의 지속적인 성장을 동력으로 삼아 창출된 경영 성과를 주주들과 공정하게 공유하여 주주 가치를 극대화하기 위해, 3개년 단위의 중장기 배당 가이드라인 수립과 배당 절차의 선진화 등을 아우르는 ‘예측 가능하고 투명한 주주환원 정책’을 수립하여 내실 있게 시행하고 있습니다.
중장기 배당 정책 및 이행 현황
주주의 배당 예측 가능성을 제고하고 주주가치 제고에 대한 경영진의 의지를 표명하기 위해 2024년 2월, 이사회 결의를 통해 '중장기 배당정책'을 수립하고 공식적으로 발표하였습니다.
▪
적용 대상 기간: 2024년 ~ 2026년 (3개년)
▪
배당 정책 목표: 연결 재무제표 기준 조정 지배주주당기순이익의 15% 이상
▪
배당 기준일 확정 방식: 배당액 결정 후 배당기준일 확정(2024년 3월 정관 개정)
중장기 배당 정책 수립 이후, 주주와의 약속인 환원 정책을 매년 일관되게 실천하고 있습니다. 각 사업연도의 경영 성과를 바탕으로 공표된 목표 배당 성향을 충실히 이행하고 있으며, 대내외 시장 환경의 변화 속에서도 주주 가치를 최우선으로 고려하여 안정적이고 예측 가능한 배당을 지속하고 있습니다. 당사의 연도별 세부 배당 실적 및 정책 이행 현황은 하단의 지표를 통해 투명하게 확인하실 수 있습니다.
자기주식 취득 및 향후 계획
주가 안정 및 실질적인 주주가치 제고를 목적으로 관련 법규와 투명한 이사회 결의 절차에 따라 자기주식 취득, 처분, 소각을 진행하고 있습니다. 단기적 성과에 치중하기보다는 중장기 자본 배치 전략 및 기업가치 제고 방향성을 종합적으로 고려하여 최적의 자기주식 활용 방안을 모색합니다.
주가 안정 및 실질적인 주주가치 제고를 위해 2024년 5월부터 8월에 걸쳐 약 30억 원 규모(총 670,000주)의 자기주식을 적법한 절차에 따라 취득 완료하였습니다. 아울러 2025년 주거관리부문 물적분할을 진행하면서 주주권리보장을 위하여 실시한 반대매수청구권행사를 통하여 42,857주를 추가로 매수하였습니다.
대상 기간(FY2025~2026) 내 해당 자기주식 처리 방법에 대하여 이익소각을 전제로 검토하였으나, 현재 정관에 주식소각 규정이 없어 27년 3월 개최 예정인 정기주주총회에서 정관변경으로 주식소각 규정을 추가한 후 이사회에서 자사주 소각여부를 결정할 계획입니다. 향후 자사주 처리에 대한 관련 이사회 결의 등 세부 계획이 확정되는 즉시 투명하게 공시할 예정입니다.
’25년 배당 실적
당사는 수립된 배당 목표를 충실히 이행하고 있습니다. 2025년 기준 지배주주당기순이익 대비 20.3%의 배당 성향을 기록하여 목표(15% 이상) 대비 135.3%의 이행률을 달성하며 주주환원 약속을 상회하여 이행하고 있습니다.
항목 | 단위 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
주당 액면가액 | 원 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 1,000 | |
(연결) 당기순이익 | 백만원 | 36,537 | 96,174 | 40,686 | 1,651 | 35,642 | |
(별도) 당기순이익 | 백만원 | 36,537 | 72,515 | 17,774 | -8,795 | 38,225 | |
현금배당금 총액 | 백만원 | 7,757 | 14,709 | 7,354 | 7,254 | 7,247 | |
(연결) 현금배당성향 | % | 21.2 | 15.3 | 18.1 | 439.4 | 20.3 | |
현금배당수익률 | (보통주) | % | 2.1 | 4.8 | 2.9 | 4.9 | 3.5 |
(우선주) | % | - | - | - | - | - | |
주당 현금배당금 | (보통주) | 원 | 200 | 300 | 150 | 150 | 150 |
(우선주) | 원 | - | 300 | 150 | 150 | 150 | |
윤리 경영
윤리경영 추진 체계
자이S&D는 투명하고 정의로운 경영 철학을 바탕으로 ‘윤리규범(Code of Conduct) 체계 구축’, ‘윤리경영 감독활동(Compliance Check Organization)’, ‘교육을 통한 공감대 조성(Consensus by Education)’이라는 세 가지 핵심 요소에 중점을 두고 윤리경영을 실천하고자 끊임 없이 노력하고 있습니다.
이를 통해 자이S&D는 정직하고 신뢰받는 기업으로 자리매김하고자 하며, 고객의 기대, 환경 변화, 그리고 경영 가치의 진화에 능동적으로 대응하며 윤리경영을 지속적으로 고도화하고 있습니다.
윤리규범 (Code of Conduct) | ||
• 가치체계 정립: 윤리원칙 및 규칙 문서화
• 윤리헌장 / 윤리규범 / 윤리규범 실천 지침 | ||
감독 활동 (Compliance Check Organization) | ||
• 감독 / 조직: 제도, 시스템 구축, 준수여부 모니터링
• 전담조직 구축 / 제도 및 시스템 / 모니터링 및 감사 | ||
공감대 조성 (Consensus by Education) | ||
• 윤리의식 제고: 지속적인 교육 및 홍보
• 윤리경영 전파 교육 실시 / 윤리경영 홍보 | ||
윤리경영 정책
자이S&D는 윤리경영의 체계적 실천을 위해 윤리헌장, 윤리규범, 윤리규범 실천지침 등을 수립하여 홈페이지를 통해 투명하게 공개하고 있습니다. 존경받는 기업으로의 도약을 목표로 하는 윤리헌장을 기반으로, 윤리규범과 윤리규범 실천지침을 통해 구성원들이 업무 수행 과정에서 직면할 수 있는 윤리적 딜레마에 대한 명확한 판단 기준을 제시하고 있습니다. 윤리규범은 고객가치 창출, 임직원 존중 및 의무, 주주 및 투자자 보호, 시장경제 질서 준수, 환경안전 중시 경영, 국가와 사회에 대한 책임 등 핵심 영역을 규정하고 있으며, 윤리규범 실천지침은 임직원, 고객, 협력회사, 지역사회를 포함한 모든 이해관계자를 대상으로 적용됩니다.
윤리헌장
윤리경영의 방향성 제시 및 원칙 선언 | 6대 실천 다짐 | |||||||
• 고객 가치 창출 및 만족 추구
• 임직원 상호 신뢰와 존중의 기업문화
• 주주 및 투자자 이익 극대화 | • 공정 거래를 통한 공동 번영 추구
• 환경 보호 및 무재해 사업장 추구
• 글로벌 기업시민으로서 국가/사회 발전에 기여 | |||||||
윤리규범
윤리적 의사결정의 판단기준 및 행동 방향 | 이해관계자 존중 및 책임 | 시장경제 질서 준수 | 환경안전 중시 경영 | |||||
• 고객 가치 실현 및 정보 보호
• 임직원 차별 금지 및 공정 보상
• 주주 권익 보호 및 투명 경영
• 인권 존중 및 사회공헌 실천 | • 공정 경쟁 및 담합 행위 금지
• 지위 남용 금지 및 건전한 하도급 거래
• 협력사 동반성장 지원 | • 친환경 건설 및 폐기물 관리
• 탄소 저감 및 기후변화 대응
• 안전 원칙 준수 및 무재해 사업장 구축 | ||||||
윤리규범 실천지침
윤리적 갈등상황에 대한 의사결정과 행동의 판단기준 | 직무 행동 기준 | 제도 및 시스템 운영 | ||||||
• 금품·접대·경조금 수수 제한
• 부당 금전거래 및 내부거래 금지
• 회사 자산 보호 및 정보 보안
• 직장 내 괴롭힘·성희롱 금지 | • 윤리위원회 심의·의결 기구 운영
• 사이버 신문고(제보 채널) 운영
• 제보자 철저 보호 (비밀·신분 보장)
• 비윤리 행위 징계 및 신고포상제 | |||||||
공정거래 정책
당사는 공정거래 실천을 위해 ‘시장경제 질서 준수’, ‘공정거래 실천’ 정책을 수립하여 「윤리규범 및 실천지침」에 반영한 내역을 홈페이지를 통해 투명하게 공개하고 있습니다. 또한 자이S&D의 모든 구성원은 매년 ‘윤리경영 및 공정거래 실천 서약’을 통해 공정거래의 중요성을 강조하고, 각자의 역할과 책임을 다하도록 다짐하여 공정 거래문화의 정착을 위한 노력을 지속적으로 이어가고 있습니다.
[윤리 규범] ‘시장경제 질서 준수’
1.
우리는 공정하고 자유로운 시장경제 질서를 존중하여, 불공정한 독점행위를 하지 않는다.
2.
우리는 경쟁사와 입찰, 시장배분, 가격 등에 관한 담합행위를 하지 않으며, 담합 기구 또는 협의체를 구성하거나 참여하지 않는다.
3.
우리는 공개되지 않은 경쟁사 정보를 불법으로 취득하거나 사용함으로써 부당한 이익을 취하지 않는다.
4.
우리는 협력회사가 경쟁력을 갖추어 성장할 수 있도록 금융, 기술개발, 경영교육 등 다양한 지원방안을 강구하고, 협력하여 상호 지속가능경영을 추구한다.
5.
우리는 협력회사를 선정함에 있어 회사가 정한 객관적이고 합리적인 심사기준으로 자격을 갖춘 모든 회사에 공정한 기회를 부여한다.
6.
우리는 건전한 하도급 거래질서 확립에 노력하고, 우월적 지위를 이용한 부당행위를 강요하거나 불공정한 거래를 하지 않는다.
7.
우리는 협력회사가 윤리적 책임을 다할 수 있도록 관리하고, 시정사항이 발생할 경우 이를 공지하여 적절하게 조치할 수 있도록 한다.
8.
우리는 협력회사의 지속 가능한 성장을 도모하기 위해 적극적으로 지원하고, 협력회사가 회사의 윤리규범을 이해하고 함께 동참할 수 있도록 장려한다.
[윤리규범 실천지침] ‘공정거래’
1.
국내 사업의 경우 국내법인 독점규제 및 공정거래에 관한 법률을 준수하며, 해외 사업의 경우 해당 국가의 법률을 준수한다.
2.
영업 및 영업 외 목적으로 경쟁사와 가격, 거래조건, 지급조건, 입찰, 경매, 시장배분 등 부당한 담합행위에 가담하거나 접촉하지 않아야 한다.
3.
개인 또는 회사의 이익을 위해 공개되지 않은 경쟁사의 정보를 불법으로 획득하거나 사용하지 않아야 한다.
4.
협력회사의 선정, 계약, 평가 시 객관성과 공정성을 기반으로 관련 규정 및 절차에 의거하여 진행하며, 특정회사에 특혜를 주거나 구체적 결격사유 없이 거래 기회를 제한해서는 안 된다.
5.
가족이나 친인척 또는 지인이 경영하는 업체를 협력회사로 선정하거나 거래하도록 유도 또는 오해 받는 행위를 하지 않는다.
6.
회사의 이익을 목적으로 일방적인 거래 관계를 설정하거나 특정 협력회사에 의도적으로 불이익을 주어 피해를 입게 해서는 안 된다.
7.
특정회사의 물량에 대하여 부당한 염가 또는 고가 매입이나 물량 조절을 하지 않는다.
윤리 위험 및 기회 관리
자이S&D는 윤리경영의 체계적 실천과 선제적인 리스크 관리를 위해 전담 조직으로 컴플라이언스팀을 운영하고 있습니다. 전담 조직은 현장 Patrol 활동, Issue 진단, 제보 조사를 통한 결과와 사회적 이슈가 되는 요소들을 종합적으로 파악하여 매년 윤리경영(컴플라이언스) 주요 활동 계획을 수립하고 이를 감사위원회와 이사회에 보고합니다. 이후 수립된 계획에 따라 연중 다양한 활동(예방/점검·진단, 개선 및 조치, 교육·홍보 등)을 전개하며, 그 활동 결과를 연말에 다시 감사위원회에 보고하여 성과를 점검합니다. 또한, 이사회 및 감사위원회에 보고한 주요 사항과 시기를 사업보고서에 반영하고 전자공시시스템을 통해 투명하게 공개함으로써 외부 이해관계자와의 소통을 강화하고 있습니다.
리스크 식별 | 리스크 평가 및 대응계획 수립 | 리스크 예방·점검 활동 전개 | 리스크 대응 및 모니터링 | |||||
• 우월적 지위 남용, 하도급 위반 등
• 금품수수, 사적 사용 등
• 직장 내 괴롭힘, 성희롱 등
• 고객·사내 정보 유출 | • 리스크 중요도 평가 (영향도/심각성/시급성)
• 과거 사례 리뷰 (발생빈도/현황)
• 연간 컴플라이언스 주요 활동 계획 수립 | • 현장 Patrol 및 Issue 진단
• 제보시스템 운영 및 조사
• 컴플라이언스 프로그램 운영 (교육·홍보) | • 미비사항 지도 및 이슈 개선안 적용
• 위반행위 징계 조치
• 연간 활동 결과 감사위원회(이사회) 보고 | |||||
’25년 이사회·감사위원회 보고 안건
당사는 투명한 의사결정과 책임 경영을 강화하기 위해 이사회 및 감사위원회에 주요 경영 현안과 ESG 활동 결과를 정기적으로 보고하고 있습니다.
개최 일자 | 의안 내용 | 참석 |
2025-02-07 | ‘24년 준법지원 활동 및 점검 보고 | 이사회 |
2025-05-14 | ‘25년 Compliance 주요활동 및 계획 보고 | 감사위원회 |
2025-11-26 | ’25년 통합 Risk 관리 현황 (윤리경영 활동 결과) | 감사위원회 |
윤리경영 활동 및 성과
자이S&D는 건설업 특성을 반영해 윤리경영 실천활동을 체계적으로 운영하고 있습니다. 정기적인 현장 윤리 리스크 점검, 제보 조사, 업무 프로세스 진단 등 수시·상시 점검을 통해 위험요소를 신속히 개선하고, 중대재해 안전점검과 직장 내 괴롭힘 예방 등 사회적 이슈도 선제적으로 관리합니다. 사이버 신문고 등 다양한 제보 채널을 상시 운영하며, 제보자는 철저히 보호됩니다. 임직원 대상 오프라인·온라인 윤리경영 교육을 정기적으로 실시하고, 금품수수 금지, ‘선물 안 주고 안 받기’ 캠페인, 윤리경영 뉴스레터, Q&A 등 컴플라이언스 프로그램을 통해 공정하고 투명한 기업문화를 정착시키고 있습니다.
윤리 리스크 예방 및 문화 내재화
자이S&D는 투명한 기업문화 정착을 위해 현장 중심의 리스크 관리와 전사적 윤리의식 고취를 병행하고 있습니다. 잠재적 컴플라이언스 리스크를 선제적으로 식별·차단하는 예방 활동을 강화하는 한편, 다각적인 소통 프로그램을 통해 윤리규범을 임직원의 일상 업무에 내재화하여 지속가능한 윤리경영 체계를 공고히 다져나갑니다.
현장 중심 윤리적 리스크 사전 예방
현장 조사활동의 일환으로 ‘Patrol 점검’ 및 ‘Issue 진단’을 매년 실시함으로써 윤리적 리스크를 사전에 예방하고 있습니다. ‘Patrol 점검’을 통해 업무 절차와 법규 준수 여부를 점검하고 개인의 비윤리행위를 적발하여 즉각적인 시정조치를 취하며, ‘Issue 진단’을 통해 개선이 필요한 사항을 본사 유관부서와 공유하여 업무 프로세스 개선방안을 도출하고 있습니다.
윤리경영·공정거래 문화 내재화
윤리경영 실천문화의 확산과 윤리규범의 내재화를 위해 다양한 컴플라이언스 프로그램을 운영하고 있습니다. 국내외 윤리적 동향/이슈, 윤리위반 사례 및 대응 조치 등을 담은 ‘News Letter’, 구성원들이 자주 문의하는 다양한 윤리적 갈등 상황을 회사의 규정과 실제 사례를 통해 설명하는 ‘윤리경영 Q&A’ 등을 통해 임직원의 윤리경영 이해를 돕고 윤리적 의사 결정 상황에서 실질적인 길잡이가 될 수 있도록 지원하고 있습니다. 또한 윤리의식 강화를 위해 오프라인과 온라인 교육 프로그램을 병행하여 운영하고 있습니다. 앞으로도 다양한 윤리 관련 교육을 진행하여 임직원의 윤리의식을 강화하고 실효성을 제고할 예정입니다.
구분 | 내용 |
윤리경영 교육 | ・Off-line 교육 : 지속 반복 발생 Compliance 이슈의 실질 사례 중심 교육
・On-line 교육 : 윤리경영 실천을 위한 임직원 인식 개선 주제 선정 시행 |
News Letter | ・윤리경영 관련 Theme 선정 전직원 대상 발송(분기별) |
윤리경영 Q&A | ・사내 인트라넷을 통해 임직원들에게 명확한 윤리경영 기준을 제공 |
기타 | ・ 전 직원 대상 윤리실천서약 전자서명 실시 (매년)
・ 금품수수 금지, ‘선물 안 주고 안 받기’ 캠페인 (매년 명절시기) |
’25년 윤리 교육 현황
당사는 임직원의 윤리 의식 강화와 공정거래 문화 내재화를 위해 매년 온·오프라인 교육을 병행하여 운영하고 있습니다. 2025년에는 사업 및 직무별 특성에 맞는 프로그램을 준비하여 8회의 오프라인 집합교육을 진행하고 있습니다. 또한, 전사 임직원을 대상으로 직장 내 괴롭힘 예방교육을 온라인으로 실시하여 윤리적 근무환경 조성에 기여하고 있습니다. 앞으로도 당사는 다양한 윤리 관련 교육을 진행하여 임직원의 윤리 의식을 강화하고 실효성을 제고할 예정입니다.
항목 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 |
교육 인원 합계 | 명 | 1,108 | 966 | 1,574 |
- Off-line 교육 | 명 | 408 | 326 | 905 |
- On-line 교육 | 명 | 700 | 640 | 669 |
’25년 공정거래 교육 현황
2025년 본사 전직원을 대상으로 공정거래(CP) 교육을 실시하여 총 수강 인원 492명 중 482명이 수료를 완료했습니다. 이를 통해 98%의 높은 교육 수료율을 달성하며, 공정거래 문화 정착을 위한 전사적인 의지와 임직원들의 적극적인 참여를 보여주었습니다.
과정명 | 수강인원(명) | 수료(명) | 미수료(명) | 수료율(%) |
2025년 CP교육 | 492 | 482 | 10 | 98 |
신고채널 운영 및 비윤리행위 대응
자이S&D는 건전한 기업윤리문화 조성을 위해 다양한 온·오프라인의 신고 채널을 운영하고 있습니다. 사이버 신문고는 자이S&D 기업 홈페이지와 사내 인트라넷을 통해 접근 가능하며, 접수된 제보는 컴플라이언스실에서 즉시 조사하며, 비윤리행위가 확인된 경우 관련 당사자는 인사규정에 따라 징계 조치하고, 협력회사는 내부심의 기준에 따라 제재 조치를 취합니다. 자이S&D는 ‘윤리규범 실천지침’에 의거하여 제보자의 신원 및 제보 내용은 관련 법령 및 회사 규정에 따라 비밀이 보장되며 불이익이 예상되거나 발생할 경우 보직 변경, 보복 행위 가중처벌 등의 정책을 명문화하여 제보자 신분 보호를 위해 만전을 기하고 신고 채널의 실효성을 높이기 위해 노력하고 있습니다.
’25년 제보 채널 운영 현황
당사는 건전한 기업윤리문화 조성을 위해 제보자의 신분이 철저히 보장되는 온·오프라인 신고 채널을 상시 운영하고 있으며, 2025년 접수된 4건의 제보에 대해 신속하고 투명한 조사 및 조치를 완료하여 윤리경영 실천에 만전을 기하고 있습니다.
구분 | 단위 | 2023 | 2024 | 2025 | 비고 |
접수된 제보 건수 | 건 | 7 | 10 | 4 | |
- 조사결과 (사실) | 건 | 5 | 9 | 2 | 조치 처리 |
- 조사결과 (무고) | 건 | 2 | 1 | 2 | 조사결과 안내 |
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