SUSTAINABILITY

자이S&D는 지속가능한 가치 창출을 최우선 과제로 삼고, 전사 비즈니스 프로세스에 ESG경영을 깊이 내재화하고 있습니다. 최고경영진과 임직원의 확고한 실천 의지를 동력으로 투명하고 책임 있는 기업문화를 구축하고 있으며, 경영 활동 전반의 ESG 위험(Risk)과 기회(Opportunity) 요인을 선제적으로 식별하여 이를 혁신과 성장의 기회로 전환하고 있습니다. 앞으로도 당사는 환경적 영향 최소화, 사회적 책임 이행, 건전한 지배구조 확립을 통해 이해관계자와의 굳건한 신뢰를 다지는 한편, 글로벌 수준의 지속가능경영 역량을 확보하기 위해 끊임없이 정진하겠습니다.

ESG경영 추진 체계

지배구조 및 관리 체계

자이S&D는 견고한 거버넌스와 명확한 정책 수립을 근간으로 ESG경영의 실행력을 확보하고 있습니다. 이사회의 심의와 승인을 거친 ‘ESG경영 방침’을 모든 의사결정의 원칙으로 수립하였으며, 최고 의사결정 기구인 이사회를 중심으로 ESG위원회와 ESG실무추진단으로 이어지는 전문적인 거버넌스 체계를 가동하고 있습니다. 이를 통해 환경적 책임 이행, 사회적 가치 창출, 투명한 지배구조 확립이라는 목표를 실질적으로 구현하며 비재무적 리스크를 선제적으로 관리합니다. 나아가 가치사슬(Value Chain) 내 다양한 이해관계자와의 투명한 소통을 통해 수렴된 요구사항을 경영 전략에 실질적으로 반영하고 성과를 피드백(Feedback)함으로써, 이해관계자의 신뢰를 바탕으로 한 지속가능한 성장을 이뤄나가고 있습니다.

ESG경영 방침

자이S&D는 지속가능한 성장을 기업의 핵심 가치로 삼고, 이를 모든 비즈니스 의사결정의 최우선 원칙으로 내재화하고 있습니다. 당사는 경영 활동이 환경과 사회에 미치는 파급력을 깊이 인식하며, 투명하고 건전한 거버넌스를 바탕으로 가치사슬 내 모든 이해관계자와 동반 성장하는 미래를 지향합니다. 본 방침은 당사의 환경·사회적 책임 이행에 대한 확고한 약속이자 전 임직원이 준수해야 할 엄격한 실천 기준입니다. 이사회의 심의와 승인을 거쳐 대내외에 공식적으로 선언되었으며, 당사는 이를 근간으로 지속가능경영 전략을 책임 있게 추진해 나갈 것입니다.

ESG경영 방침

자이S&D는 환경, 사회, 지배구조 측면에서 기업의 사회적 책임을 다하기 위하여 관련 법규를 준수하고, 지역사회 구성원으로서 사회에 기여하고자 한다. 이에 따라 ESG경영 추진을 위하여 환경, 사회, 지배구조 영역에서 유관 법규를 준수하는 한편, 더 나아가 사회에 기여하기 위하여 다음과 같은 사항을 실천한다.

▪

자이S&D는 자사의 모든 임직원을 포함하여 다양한 이해관계자들의 기대에 부응하고, 당사의 지속가능한 성장을 추진하기 위하여 ESG경영을 추진한다.

▪

자이S&D는 책임있는 기업으로서 자사의 역할이 중요함을 인식하고 있으며, 다양한 이해관계자들의 요청사항에 귀를 기울이고, 사회적인 신뢰를 쌓기 위하여 노력한다.

▪

자이S&D는 기업 운영 전반에 ESG경영의 도입을 고려하고 앞으로도 지속가능한 기업이 되도록 노력한다.

조직 및 역할

자이S&D는 지속가능경영을 전사적 핵심 가치로 내재화하고, 기후변화 등 주요 비재무적 리스크를 체계적으로 이행 및 관리하기 위해 투명하고 견고한 ESG 거버넌스를 구축하였습니다. 당사는 이사회의 책임과 감독(Oversight) 아래, 산하 전문 심의 기구인 ESG위원회와 전사 실행 조직인 ESG실무추진단을 유기적으로 연계하고 있습니다. 이를 통해 비즈니스 전반의 위험(Risk)과 기회(Opportunity) 요인을 면밀히 식별하고, 전략 수립부터 이행, 성과 평가로 이어지는 일련의 의사결정 체계를 고도화하여 경영 전반의 실행력을 담보하고 있습니다.

구분	기구/조직명	주요 역할 및 책임	운영체계
감독 및 의사결정	이사회/ESG위원회	• 지속가능경영 관련 중장기 전략 및 주요 목표 최종 승인 • 전사 핵심 ESG 위험 및 기회 요인 관리·감독 • ESG경영 활동 전반 관리·감독을 통한 실행력 확보	• 정기(년 3회) 및 임시 이사회 • ESG위원회 심의·결의 안건 보고
감독 및 의사결정	CEO	• 전사 ESG경영 정책 및 중장기 전략 최고 집행 책임 • ESG 목표 달성을 위한 자원 배분 및 최종 의사결정 • ESG 전담 조직 가동 및 실무추진단 성과 점검 지휘	• 경영진 회의로 상시 의사결정 • ESG 실무 조직 이슈 보고
전담조직	ESG·홍보팀	• 전사 ESG 전략 수립 및 이행 과제 기획 • 글로벌 공시 기준 및 환경·기후 관련 규제 동향 모니터링 • 지속가능경영보고서 발간 및 외부 평가 대응	• ESG실무추진단 총괄 • ESG위원회 보고 안건 기획 및 상정
실무조직	ESG실무추진단	• 전략적 방향성에 따른 영역별 세부 추진 과제 현업 이행 • 건설/주택 사업 특화 리스크 밀착 관리 • 비재무 데이터 산출 및 검증을 통한 공시 신뢰성 확보	• 분기별 성과 점검 • 유관 부서 간 상시 협업 체계 운영

’25년 ESG위원회 활동

당사는 2025년 총 3회의 ESG위원회를 개최하였으며, 전 회차 위원 참석률 100%를 기록하며 견고한 지속가능경영 거버넌스 체계를 증명하였습니다. 위원회는 당해 연도의 ESG 활동 계획과 이중 중대성 평가 결과를 심의·승인하여 전사 추진 전략과 핵심 중요 주제를 확립하였습니다. 아울러 온실가스 배출 및 에너지 사용 현황, 인권영향평가 등 주요 비재무 리스크를 포괄적으로 점검하고 그 결과를 이사회에 정기적으로 보고함으로써, 전문 심의 기구로서의 감독 책임을 투명하게 이행하고 있습니다.

회차	개최일자	의안내용	가결여부	참석률
1	2025-03-25	승인안건 1. ’25년 ESG 활동계획 승인	가결	100%
2	2025-05-14	승인안건 1. ’25년 이중 중대성 평가 결과 승인	가결	100%
3	2025-11-26	보고안건 1. ’25년 ESG기준원 평가 결과	보고	100%
		보고안건 2. ’25년 ESG 활동 성과	보고	100%
		보고안건 3. ’25년 인권영향평가 결과	보고	100%
		보고안건 4. '24년 온실가스 배출 및 에너지 사용 현황	보고	100%
		보고안건 5. '24년 환경정보 공개	보고	100%

이해관계자 참여

자이S&D는 경영 활동이 가치사슬 전반에 미치는 파급력을 깊이 인식하며, 이해관계자와의 굳건한 신뢰를 바탕으로 지속가능한 가치를 창출하고 있습니다. 당사는 비즈니스와 밀접하게 연관된 핵심 이해관계자 그룹을 식별하여 맞춤형 상시 소통 채널을 운영하고 있습니다. 특히, 소통을 통해 수렴된 중장기적 기대사항과 주요 요구를 단순 청취에 그치지 않고 전사 ESG 전략 수립과 이사회 의사결정 과정에 실질적으로 경영 전략에 반영하는 양방향 소통 프로세스를 가동하고 있습니다.

이해관계자 의견 통합 프로세스

당사는 다양한 참여 채널을 통해 수렴된 이해관계자의 의견을 경영 전략의 실효성을 제고하는 중요한 전략적 자산으로 활용합니다. 수렴된 요구사항은 이중 중대성 평가(Double Materiality Assessment)의 핵심 기초 자료로 분석되며, 도출된 핵심 현안에 대한 실질적인 대응과 투명한 정보 공개를 거쳐 다시 경영 활동에 피드백(Feedback)되는 유기적인 선순환 프로세스를 구축하고 있습니다. 이를 통해 당사는 이해관계자의 기대를 경영 전반에 실질적으로 투영하며, 비즈니스 전 과정에서 지속가능한 가치를 창출해 나가고 있습니다.


의견 수렴	분석 및 식별	대응 및 실행	공개 및 피드백
• 그룹별 핵심 니즈 적극 청취 • 상시 소통 채널 통한 체계적 의견 수집	• 수렴된 의견을 이중 중대성 평가에 직접 반영 • 이해관계자 관심도 중심의 핵심 이슈 우선 식별	• 요구사항을 반영한 중요 주제별 맞춤 전략 수립 • 이해관계자 관점의 성과 지표(KPI) 연계 및 실행	• 이해관계자 눈높이에 맞춘 투명한 성과 공시 • 피드백 재수렴을 통한 차기 경영 활동 피드백

이해관계자 식별 및 정의

당사는 비즈니스 가치사슬 전반에 걸쳐 유의미한 파급력을 주고받는 대상 중, 기업의 지속가능성에 직접적인 영향을 미치는 핵심 6대 이해관계자 그룹을 정의하여 관리하고 있습니다. 당사는 각 그룹의 특성과 기대를 고려한 맞춤형 상시 소통 채널을 운영하고 있으며, 이를 통해 수렴된 요구사항을 경영 활동의 핵심 의사결정 과정에 실질적으로 반영함으로써 이해관계자와의 신뢰 자산을 공고히 하고 있습니다.

이해관계자	주요 소통 채널 (주기)	핵심 관심 주제 및 니즈	자이S&D 대응 방향
주주 및 투자자	• 정기 주주총회 (연 1회) • 이사회 및 산하 위원회 (수시) • 경영실적 보고 및 공시 (수시) • 홈페이지 및 IR 미팅 (수시)	• 안정적인 수익성 확보 • 투명한 지배구조 확립 • 리스크 관리 체계 고도화 • 주주환원 정책 이행	• 전자투표제 운영을 통한 주주권 보호 • 기업지배구조보고서 등 투명한 정보 공개 • 재무 건전성 강화 및 신사업 성과 소통
고객 (입주민/발주처)	• 자이(Xi) 고객센터 및 A/S 접수 (상시) • 입주자 사전점검 행사 (PJT별) • 고객 만족도 조사 (연 1회) • 현장 품질 점검 (수시)	• 시공 품질 및 하자 관리 • 친환경 주거 환경 조성 • 개인정보 보호 • 브랜드 가치 제고	• '자이' 브랜드 수준의 엄격한 품질 관리 • 신속한 하자 보수 시스템(A/S) 운영 • 친환경 자재 사용 및 에너지 효율 개선 • 정보보안 관리체계 강화
사업 파트너 (협력사)	• 안전보건 협의체 (월 1회) • 협력사 등록 및 평가 (연 1회) • 사이버 신문고 (상시) • 공정거래 협약 (수시)	• 공정한 입찰 및 거래 • 대금 지급 안정성 • 현장 안전 확보 및 지원 • 동반성장 프로그램	• 공급망 ESG 평가 및 안전 역량 지원 • 하도급 대금 지급 모니터링 • 투명한 입찰 프로세스 운영 • 우수 협력사 인센티브 제공
임직원	• 노사협의회 (분기 1회) • CEO 경영 설명회 (수시) • 고충처리위원회 및 제보 채널 (상시) • 직무 및 안전 교육 (상시)	• 안전한 근로 환경 • 공정한 평가 및 보상 • 역량 개발 기회 확대 • 일과 삶의 균형(WLB)	• AI 기반 스마트 안전관리 체계 도입 • 성과 중심의 인사 제도 운영 • 직급별/직무별 전문 교육 강화 • 유연근무제 및 복리후생 확대
지역사회	• 현장 민원 상담 센터 (상시) • 사회공헌 활동 (수시) • 지역주민 간담회 (필요 시)	• 소음·비산먼지 등 환경 민원 해결 • 지역 일자리 창출 • 지역사회 기여 및 상생	• 현장 환경 관리 기준 강화 • 지역 인재 및 자재 우선 채용/구매 • 주거 환경 개선 등 업 연계 사회공헌
정부 및 유관기관	• 대관 업무 협의 (수시) • 인허가 및 공시 제출 (수시) • 협회 활동 및 정책 간담회 (수시)	• 관계 법령 및 규제 준수 • 온실가스 감축 및 환경 보호 • 중대재해 예방 • 공정거래 질서 확립	• 컴플라이언스(Compliance) 체계 강화 • 탄소중립 로드맵 이행 및 데이터 공개 • 안전보건경영시스템(ISO 45001) 운영 • 윤리경영 실천 서약 및 교육

ESG 전략 프레임워크

자이S&D는 지속가능한 미래 경쟁력을 확보하고 장기적인 기업 가치를 제고하기 위해 전사적 역량을 집중한 ESG경영 핵심 전략을 수립하였습니다. 본 전략은 이중 중대성 평가(Double Materiality Assessment)를 통해 식별된 핵심 위험과 기회 요인(IRO), 그리고 가치사슬 내 이해관계자의 요구사항을 종합적으로 반영하고 있습니다. 특히 건설업의 본질적 리스크인 기후변화 대응과 현장 중심의 안전 경영을 최우선 과제로 선정하였으며, 이를 환경(E)·사회(S)·지배구조(G) 전 영역의 세부 실천 과제와 유기적으로 연계함으로써 선언을 넘어선 실질적인 성과 창출에 매진하고 있습니다.

ESG경영 전략

자이S&D는 환경적 영향 최소화(E), 사회적 가치 창출(S), 투명한 지배구조 확립(G)을 ESG경영의 3대 핵심 축으로 설정하고 있습니다. 당사의 전략 프레임워크는 비재무적 리스크 관리를 넘어, 비즈니스 본연의 경쟁력을 강화하고 장기적인 기업 가치를 창출하는 핵심 동력으로 작용합니다. 특히 ESG경영의 실효성을 확보하기 위해 경영진의 성과평가(KPI)를 주요 ESG 지표와 연계하고 통합 모니터링 체계를 운영함으로써, 수립된 전략이 전사적 실행과 실질적인 성과 창출로 이어지는 책임 경영 체계를 공고히 하고 있습니다.

환경적 영향 최소화 (Environmental)

기후변화가 비즈니스에 미치는 위험과 기회 요인(IRO)을 선제적으로 관리하고, 전 사업장의 온실가스 감축 및 에너지 효율화를 체계적으로 추진합니다. 나아가 자원 순환을 고려한 친환경 공법 적용과 가치사슬(Value Chain) 전반의 환경오염 최소화를 통해 건설 생태계의 환경 건전성을 제고합니다.

사회적 가치 창출 (Social)

'모든 일의 시작과 끝은 안전이다'라는 확고한 경영 철학을 바탕으로 현장 근로자의 생명과 인권을 최우선으로 보호합니다. 또한 최고 수준의 품질 경영을 통해 고객 신뢰를 확보하며, 협력사 ESG 역량 지원 및 공정거래를 통해 지속가능한 상생 및 동반성장 생태계를 조성합니다.

투명한 지배구조 확립 (Governance)

최고 의사결정기구인 이사회와 산하 ESG위원회를 중심으로 비재무적 리스크를 철저히 감독하고 통합 관리합니다. 글로벌 수준의 준법·윤리경영 체계를 전 임직원에게 내재화하여 투명하고 전문적인 의사결정 체계를 확립하고, 이해관계자의 굳건한 신뢰를 확보합니다.

ESG경영 목표

자이S&D는 수립된 ESG 전략의 실효성을 극대화하기 위해 매년 전사적 차원의 핵심 실천 과제를 도출하고 체계적으로 이행하고 있습니다. 특히, 선정된 세부 과제와 목표 달성 여부는 조직 및 경영진의 핵심성과지표(KPI)에 직접적으로 연계되어 엄격하게 평가 및 관리됩니다. 이를 통해 당사는 지속가능경영 비전이 단순한 선언에 그치지 않고 실질적인 비즈니스 성과로 창출될 수 있도록 견고한 책임 경영 체계를 가동하고 있습니다.

’25년 ESG 과제 및 성과

당사는 2025년도 핵심 실천 과제를 도출하고, 이를 달성하기 위해 전사적 역량을 집중하였습니다. 환경(E)·사회(S)·지배구조(G) 각 영역별로 수립된 세부 계획과 당해 연도의 실질적인 이행 성과를 투명하게 공개하여, 이해관계자에 대한 책임 경영을 충실히 이행하고 있습니다.

과제	활동 성과
[기후변화 및 탄소 배출 관리] 환경 관리 지표 표준화	• ‘24년 환경 데이터 취합 및 ’25년 데이터 관리 • 온실가스 배출 데이터 제3자 검증 • ESG 데이터 진단 및 지표 표준화
[노동 및 인권 보호] 인권설문 및 현황 파악	• 인권영향평가 실시 - 인권 영향 평가 실시 및 예방완화 조치 수립 - 인권 영향 평가 체계 수립 및 정례화
[지역사회 기여 및 참여] 사회공헌 활동 확대	• 사회공헌 활동 - 자원봉사 2회 (식목활동, 흙공던지기활동) - 기부 10회, 35백만원 (생명의 숲, 지역사회복지기관 9곳)
[ESG경영 체계] 이중 중대성 평가	• 이중 중대성 평가 실시 - ESG 중요 주제 선정 및 관리 방안 수립 - 2차 ESG위원회 승인

중요 주제

중대성 평가 프로세스

자이S&D는 이해관계자의 참여를 기반으로 글로벌 공시 기준에 부합하는 체계적인 이중 중대성 평가(Double Materiality Assessment)를 실시하고 있습니다. 당사는 기업의 경영활동이 환경·사회에 미치는 영향(Impact)과 외부 요인이 기업의 재무 상태에 미치는 영향(Financial)을 동시에 분석하여 핵심 이슈를 도출합니다. 아래와 같은 4단계 프로세스를 거쳐 선정된 중요 주제는 ESG위원회에 보고되며, 이를 통해 지속가능경영 공시의 투명성과 신뢰성을 확보하고 있습니다.


사업에 대한 이해	• 비즈니스 및 규제 환경 분석 (가치사슬, ESG 공시 기준, 동종사 벤치마킹 분석 등) • 대내외 환경 분석에 기반한 포괄적 주제 풀 도출 • 가치사슬 연관성 검토를 통한 핵심 예비 주제 선정 (Short List 22 개)

영향 / 위험·기회 식별	• 긍정적/부정적 측면 및 외부 이해관계자 중심의 영향 파악 • 비즈니스 의존도 및 기업 가치 창출 능력 중심의 위험·기회 요인 파악

영향 / 위험·기회 평가	환경·사회 중대성 평가	재무 중대성 평가
영향 / 위험·기회 평가	• 평가 지표: 영향의 심각성 및 발생 가능성 • 분석 기반: ESG 공시·평가 기준 분석(GRI, KCGS), 미디어 노출도 분석 • 이해관계자 참여: 관련 부서 임직원 설문	• 평가 요소: 재무적 영향 크기 및 발생 가능성 • 분석 기반: ESG 공시·평가 기준 분석(SASB, KCGS), 경영전략 분석 • 이해관계자 참여: 관련 부서 임직원 설문

중요 주제 선정	• 영향/재무 중대성 평가 결과 종합 및 임계치 설정 • 이중 중대성 매트릭스 매핑 및 핵심 주제 도출 • 선정된 중요 주제에 대한 최고경영진 및 ESG위원회 보고

중대성 평가 결과

자이S&D는 이중 중대성 평가 결과를 바탕으로 경영 환경의 불확실성에 대응하고 장기적인 기업 가치를 창출하기 위한 핵심 현안을 식별하였습니다. 도출된 중요 주제들은 당사의 리스크 관리 체계와 경영 전략에 유기적으로 통합되어 관리되며, 이해관계자의 기대를 실질적인 경영 성과로 전환하는 전략적 이정표 역할을 합니다.

중요주제 선정

자이S&D의 비즈니스 가치사슬 전반을 아우르는 종합적인 이슈 풀을 구성한 후, 다양한 이해관계자의 의견 수렴과 리스크 분석을 거쳐 기업 가치 제고에 실질적인 영향을 미치는 핵심 의제를 도출하였습니다. 본 과정을 통해 최종 선정된 중요 주제는 ESG위원회의 심의 및 승인을 거쳐 전사적 경영 전략과 리스크 관리 체계의 근간으로 활용됩니다.

중요성 평가 결과

당사는 이중 중대성 평가 프로세스를 통해 도출된 총 22개의 ESG 현안 중, 환경·사회적 영향력과 재무적 중요성이 모두 최고 수준으로 평가된 5대 핵심 중요 주제를 최종 확정하였습니다. 당사는 본 평가 결과의 신뢰성과 연속성을 확보하기 위해 2년 주기로 프로세스를 고도화하고 있으며, 선정된 중요 주제별 핵심성과지표(KPI)를 전사 경영진의 평가 체계와 연계하여 실질적인 성과 창출을 견인하고 있습니다.

구분	주제명	환경·사회중대성	재무중대성
환경	① 환경경영체계 구축	○	◐
	② 친환경 기술 개발	◐	◐
	③ 기후변화 대응	●	●
	④ 온실가스 및 에너지 관리	◐	◐
	⑤ 폐기물 관리 및 재활용	●	◐
	⑥ 친환경 구매 및 자재 관리	○	○
	⑦ 유해 물질 및 환경 관리	◐	◐
	⑧ 수자원 관리	○	○
	⑨ 생물다양성 보전	○	○
사회	⑩ 산업 안전보건 관리	●	●
	⑪ 품질 관리 및 고객 만족	●	●
	⑫ 인권 보호	◐	○
	⑬ 공급망 관리 및 공정 거래	●	●
	⑭ 임직원 및 조직 문화	●	●
	⑮ 지역사회 공헌	◐	○
지배구조	⑯ 건전한 지배구조	●	◐
	⑰ 주주 권익 보호	◐	◐
	⑱ 윤리경영 및 준법경영	◐	●
	⑲ 통합적 리스크 관리	○	◐
	⑳ 이해관계자 소통	○	○
	㉑ 개인 정보 보호	○	○
	㉒ 지속가능경영 체계 구축	◐	◐

* 중대성: ● (High), ◐ (Middle), ○ (Low)

중요주제 및 선정 사유

당사는 건설 및 엔지니어링 서비스 산업의 본질적인 특성과 급격히 강화되는 글로벌 규제 환경을 면밀히 분석하여, 지속가능한 성장을 위해 집중 관리해야 할 핵심 전사 과제를 식별하였습니다. 현장 근로자의 생명권 보장과 시공 품질 고도화를 통한 고객 신뢰 확보는 기업의 법적·사회적 책임을 완수하기 위한 최우선 가치입니다. 이에 더해 공급망 내 ESG 리스크 전이 방지, 저탄소 공법 기반의 기후변화 대응, 핵심 인재 확보 및 건강한 조직 문화 구축은 비재무적 리스크를 선제적으로 차단하는 동시에 미래 친환경 건축 시장에서 독보적인 수주 경쟁력을 확보하기 위한 전략적 필연성을 가집니다.

산업 안전보건 관리

건설업 특성상 임직원 및 협력사 근로자의 생명과 안전 확보는 기업 경영의 최우선 가치이자 법적·사회적 책임입니다. 중대재해 발생 시 기업 가치에 미치는 재무적·비재무적 타격이 극대화되는 영역입니다.

품질 관리 및 고객 만족

시공 품질은 브랜드 신뢰도 및 수주 경쟁력과 직결되는 핵심 자산입니다. 철저한 품질 관리를 통해 하자 발생 리스크를 사전에 차단하고 전방위적 고객 만족을 실현하여 시장 내 독보적인 지위를 공고히 하고자 합니다.

공급망 관리 및 공정거래

협력사의 ESG 리스크(안전, 노동, 윤리 등)가 당사의 비즈니스 리스크로 전이되는 공급망 실사법 등 글로벌 규제에 대응하기 위함입니다. 공정하고 투명한 거래 환경 조성이 공급망 안정성 확보의 기반이 됩니다.

임직원 및 조직 문화

인재 확보 및 육성은 건설 엔지니어링 및 서비스 산업의 핵심 경쟁력입니다. 인권 존중과 다양성을 기반으로 한 몰입도 높은 근로 환경은 직무 생산성을 향상시키고 자발적 이직률을 관리하는 원동력이 됩니다.

기후변화 대응

온실가스 규제 강화에 대응하고 저탄소 공법 적용을 통한 비용 절감 및 친환경 시장 선점이 필요한 시점입니다. 당사의 Scope 1, 2, 3 전반의 탄소중립 이행 능력이 요구됩니다.

중요 주제 위험 및 기회(IRO) 분석

자이S&D는 선정된 5대 핵심 주제별로 가치사슬의 단계별 파급력을 심층 분석하였습니다. 각 주제가 환경·사회에 미치는 실질적인 영향(Impact)과 비즈니스 관점의 재무적 위험(RIsk) 및 기회(Opportunity) 요인을 구체화하였으며, 상세 분석 결과는 다음과 같습니다.

중요 주제	영향범위	영향/위험·기회 (IRO)
산업 안전보건 관리	[U, Ops] 임직원 협력사	[I+] 산업재해 예방을 통한 근로자 생명 보호 및 안전문화 확산 [I-] 산업재해 발생 시 근로자 인명 피해 및 사회적 비용 발생 [R] 중대재해 발생 시 벌금·공사중지 등 재무적 손실 발생 [O] 안전 기준 강화에 따른 발주처 신뢰 확보 및 수주 경쟁력 강화
품질 관리 및 고객 만족	[Ops, D] 고객	[I+] 소비자 권익 보호 및 시공 품질 고도화 [I-] 시공 결함으로 인한 주거 안전 위협 [R] 하자 보수 책임 및 브랜드 가치 하락 손실 [O] 고객 신뢰 기반의 프리미엄 브랜드 자산화
공급망 관리 및 공정 거래	[U] 협력사 정부	[I+] 공정한 거래 질서 및 상생 생태계 확립 [I-] 불공정 관행에 따른 협력사 경영 악화 [R] 하도급법 위반 과징금 및 공급망 리스크 전이 [O] 안정적 파트너십 기반 사업 연속성 확보
임직원 및 조직 문화	[Ops] 임직원	[I+] 인적 자원 역량 강화 및 다양성 확대 [I-] 직장 내 괴롭힘 등 인권 침해 및 차별 [R] 핵심 인력 유출에 따른 기술 경쟁력 약화 [O] 조직 몰입도 증대를 통한 생산성 극대화
기후변화 대응	[U, Ops, D] 정부 주주	[I+] 저탄소 공법 도입 및 온실가스 감축 기여 [I-] 사업 운영 및 자재 생산 중 탄소 배출 [R] 탄소 규제 비용 증가 및 기상 이변 현장 피해 [O] 친환경 건축 시장 선점 및 에너지 효율 최적화

* 가치사슬: U (Upstream), Ops (Own Operations), D (Downstream) * IRO: I+ (Positive Impact), I- (Negative Impact), R (Risk), O (Opportunity)

중요주제 관리 방안

자이S&D는 앞서 식별된 중요 주제별 리스크와 기회 요인을 체계적으로 관리하기 위해 구체적인 추진 전략과 실행 과제를 수립하였습니다. 각 주제별 핵심성과지표(KPI)를 설정하여 이행 현황을 정기적으로 모니터링함으로써, 지속가능경영의 지향점이 실질적인 경영 성과로 이어지도록 통합 관리 체계를 가동하고 있습니다.

중요 주제	대응 전략	핵심성과지표
산업 안전보건 관리	• 위험성평가 기반 선제적 안전관리 체계 운영 • 전 사업장 안전점검 및 작업 전 TBM 활동 강화 • 스마트 안전기술(AI CCTV, IoT 등) 활용 위험요인 관리 • 사고 예방 중심 안전문화 프로그램 및 캠페인 운영	• 산업재해율 • 중대재해 Zero
품질 관리 및 고객 만족	• 품질 벌점 Risk 점검 활동 강화 • 품질·환경 경영 시스템 내실화 • 고객 만족 중심의 지속적 개선 전략 수립	• 건설 현장 품질 벌점 Zero • 교육 횟수 • 서비스 시행 횟수
공급망 관리 및 공정 거래	• 공급망 포상/제재제도 및 지원제도 실시 • 공정 거래 및 투명한 계약 체계 확립 • 협력사 상생 및 역량 강화 프로그램 추진	• 현금성 결제 비율 • 우수협력사 비율
임직원 및 조직 문화	• 교육을 통한 인재육성 전략 추진 • 사업경쟁력 강화를 위한 인재 확보 전략 추진 • 동기부여 강화를 위한 제도 개선	• 직원 이직률 • 인당 교육 시간
기후변화 대응	• 온실가스 배출량 산정 기반 감축 목표 수립 • 건설 현장 기후 재난 위험 분석 및 대응 전략 수립	• 온실가스 배출량(원단위 포함) • 에너지 사용량(원단위 포함)

중요 주제 모니터링

자이S&D는 급변하는 경영환경 속에서 중요 주제의 타당성을 유지하고 관리 성과를 극대화하기 위해 체계적인 모니터링 프로세스를 운영하고 있습니다. 당사는 이중 중대성 평가를 2년 주기로 전면 실시하여 핵심 이슈를 도출(Year 1)하며, 그 사이 해에는 직전 평가의 타당성 검토와 관리계획 업데이트(Year 2)를 통해 공시의 연속성을 확보합니다. 또한 매년 하반기에는 관리 현황을 정기적으로 점검함으로써 ESG 리스크와 기회 요인을 경영 전략에 실시간으로 반영하고 있습니다.

Year 1		Year 2
이중 중대성 평가	모니터링	업데이트	모니터링
• 이중 중대성 평가 실시 및 핵심 중요 주제 확정 • 중요 주제별 이행 로드맵 및 전사 관리 계획 수립	• 중요 주제별 실행 현황 및 성과 지표(KPI) 점검 • 식별된 ESG 리스크 및 기회 요인(IRO)의 경영 전략 실시간 반영	• 경영 환경 변화를 반영한 직전 연도 평가 결과의 타당성 검토 • 공시의 연속성 확보를 위한 관리 계획 업데이트	• 업데이트된 지표 기반 성과 점검 및 성과 측정 • 모니터링 결과 피드백을 수렴하여 차년도 고도화 계획 수립

’25년 중요 주제 관리

당사는 2025년 한 해 동안 5대 중요 주제를 경영 활동의 최우선 가치로 삼아, 실질적인 변화를 이끌어내는 데 집중하였습니다. 현장 중심의 스마트 안전 관리와 최고 수준의 품질 경영을 실천하는 한편, 공급망 ESG 지원 및 미래 인재 확보를 통해 지속가능한 성장의 토대를 공고히 하였습니다. 기후변화 대응을 위한 저탄소 경영 활동을 포함하여, 이해관계자와 약속한 핵심 과제들에 대한 주요 실행 성과를 투명하게 공개합니다.

중요 주제	관리 활동 및 성과
산업 안전보건 관리	• 안전보건경영시스템(ISO 45001) 인증 획득 • 전 사업장 선행 위험성평가 제도(Pre-Safety) 실시 및 정착 • 전년대비 일반재해 약 60% 감소
품질 관리 및 고객 만족	• 건설 현장 품질 점검 및 관리 • 건설 현장 대상 품질경영시스템 인증서(ISO 9001) 갱신 • 하자처리 A/S 품질 향상을 위한 직원 역량 교육 CS마인드, 직무교육 등 91회 실시 • 보이지 않는 하자 점검(욕실 천정, 싱크대 하부 등 청소, 누수 상태 점검)서비스 • 전수검사 강화(직영투입) 속초자이더비치, 과천자이엘라에디션 2개 단지 시행
공급망 관리 및 공정 거래	• 투명하고 공정한 전자입찰 시스템 운영 • 시공·품질·안전·재무 역량 기반 공급망 종합 평가 실시 • 정기 평가 결과 기반 우수협력사 선정 • 협력사 대금 지급 현금결제 비율 100% 유지 지속
임직원 및 조직 문화	• 교육이수 point 제도 도입 / 건축주택 심화 자체 과정 개발 등 • 도시정비 / 민원전문가 / 건축시공 등 필수인력 25명 채용 • 본부 별 핵심인재 및 포지션 별 후계자 선정 및 Pool관리 • 평가제도 개선 및 수주/준공 공로 포상 시행 등 각종 성과 중심제도 마련
기후변화 대응	• 연면적 평균 대비 온실가스 배출량 비율 산정 (건설 현장, 고양휴게소, 수원공장의 Scope 1, 2 대상) • 건설 현장 환경 교육(2회 진행)

서울특별시 중구 마른내로 27 타워107 (우)04550 대표번호 02-6910-7100 | FAX 02-6910-7101 | 사업자번호 120-86-03362